浅谈人力资源管理中的绩效管理

毕业论文

 摘要:就当前人力资源管理内容上而言,其就是对人和事还有两者之间关系给予管理,从而可以完成对组织里人与事的调节、掌控与管制,并可以不断发掘人的能力,提升办事效率。在开展人力资源管理时,职员绩效也是其中较为主要的部分,也是完成公司各个标准,带动职员热情最为主要办法。为此,需要积极实施对职员绩效进行审核,这是有着十分重要的现实意义。
Composite image of businessman standing and pointing against blue vignette创意图片素材 - Wavebreak Media RF
关键词:企业 人力资源管理 绩效管理 措施。
在公司管理里,对人的管理是最为核心的,将人当作主体开展的管理对公司发展有着巨大意义。职员是人力资源管理单位,也是最为重要对象,就他们平日活动与绩效开展对应审核,不断规范职员活动,指引他们可以更为积极的开展工作,从而对公司发展有着重要影响。为此,创建公正有效的管理形式,发掘职员潜能,借助于有关标准对其开展全方位评判,从而可以更好的完成资源转化,这也是当前最为重要的事情。
一、对企业绩效管理的认识。
开展绩效管理时,领导者是其中的重要成员,他们需要对所有职员开展一些量化评判,依据有关规划分配对应工作,从职员具体成果中回馈自身工作实现情况,从而可以实现整体目标。绩效管理最开始的想法就是要开展好管理,并借助于交流等形式不断的保障公司领导者和职员间的合作关系。
二、人力资源管理常见问题。
1.思想上认识不足。
在人力资源管理里,尤其是一些规模较大的国有公司,因为领导者对绩效管理没有较好了解,所以就会放松对职员的绩效审核,这样就没有办法让人力资源管理展现实际作用,在绩效审核时一般都是敷衍了事,对审核不够关注,这样就会导致绩效审核的最初目标无法实现。
2.目标制定不清晰。
开展绩效审核最为主要目标就是要不断提高职员工作热情与责任心,提升办事效率,而公司在设定目标上,并未有效掌握自身状况,只是将绩效管理给予划分,不光对职员造成心理负担,还会让他们形成反抗思想,还有很多绩效管理都是位于事后评判上,无法有效对职员绩效问题给予有效提醒与指引。
3.缺少文化创建。
公司文化是汇集职员工作形态最为有效缓解,好的文化氛围不光可以创建友好的工作气氛,还可以有效刺激职员个性发展,帮助他们将自身价值观和公司目标互相统一,而公司对文化不够重视,就会造成人力资源管理中的问题不断增多,直接影响着公司稳定运作。
、增强企业人力资源管理的绩效管理办法与方式。
1.构建合理的指标体系。
设定管理标准时并非只是开展对应的信息整理,还需要依据实际状况,对其进行量化与细化,这样才可以更为真实的展现职员绩效,并让职员认可这些标准。为此,需要从公司战略层面上去评判公司和职员间联系,在公平公正的环境下促进公司目标的实现。
2.加强绩效管理体系建设。
绩效管理系统创建并非是简单的使用其他公司的管理思想,是需要对公司开展客观研究,对战略发展给予全方位策划与调节,这样才可以将整体目标有效划分到各个职员与领导者身上,并借助于职员自身价值理念的完成去促进公司整体绩效的实现。
3.构建良好的企业绩效管理文化氛围。
好的工作环境是促进绩效管理的有效条件,也是促进职员从自身价值目标到公司发展目标的完美过度,只有好的公司文化才可以刺激职员潜能,让职员在成长中不断的促进公司发展。同时,在管理系统的实施里,要对职员给予心理引导与沟通,让他们可以从心底去掌握公司管理系统标准的创建,并主动参与公司管理,让公司管理获得更好成果。
4.树立绩效管理责任制,保障制度有效实施。
从公司人力资源管理的层面着手,实现管理的责任制,让公司所有领导、职员都可以承担对应的管理责任,并借助于体制的办法确保管理的全面实施,只有将责任进行细化才可以更好的开展对应的管理,让所有人可以为了实现管理目标而不断努力,这样就可以形成一个公司职员一同奋斗的发展氛围。
总之,在人力资源管理里完成绩效管理,不光要从当前管理机制中不断的增强职员的科学管理,还需要从管理开发与评判里,完成对职员潜能与创新力的刺激与指引,创建较为友好的管理关系,给职员发展带来较好的环境,在职员实现自身发展与进步中,也可以不断增强公司自身竞争实力,让公司获得更好发展。
参考文献:
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作者: sq

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